หลักการและเหตุผล
การลดต้นทุนการผลิต โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการสูญเสียในรูปแบบต่างๆ ที่อยู่ในกระบวนการผลิตทั้ง 7 ประการนั้น นอกจากจะช่วยให้ส่งมอบงานได้ทันเวลา ได้งานที่มีคุณภาพ ยังสามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์การต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน
- ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการลด 7 Waste อย่างถูกต้อง
- เกิดความรู้ และความเข้าใจเทคนิคการสังเกต ค้นหาความสูญเสีย 7 ประการ
เนื้อหาหลักสูตร
- ลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเสีย
- ความสูญเสีย 7ประการ กับต้นทุนการผลิต
- เทคนิคการลดความสูญเสีย 7ประการ พร้อมตัวอย่าง
- ความสูญเปล่า จากการผลิตมากเกินไป Waste of Overproduction
- ความสูญเปล่า จากการรอคอย Waste of Waiting
- ความสูญเปล่า จากการขนย้าย Waste of Transportation
- ความสูญเปล่า จากกระบวนการที่ไร้ประสิทธิผล Waste of Processing Itself
- ความสูญเปล่า จากการเก็บวัสดุคงคลัง Waste of Stocks
- ความสูญเปล่า จากการเคลื่อนไหว Waste of Motion
- ความสูญเปล่า จากการผลิตของเสีย Waste of Defective Products
- เทคนิคในการปรับปรุงงาน “ECRS” E – Eliminate , C – Combine , R – Rearrange , S – Simplify
- การลดความสูญเสียกับการเพิ่มผลผลิต
- แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ ค้นหาและวางแผนการลดความสูญเสีย
- สรุป และถาม ตอบ